Procurement Organization

Für eine effizient strukturierte Organisation des Einkaufs mit schlanken, standardisierten Prozessen braucht jedes Unternehmen eine individuelle Lösung. Doch das Optimierungspotenzial durch eine Reorganisation der Einkaufsaufgaben mit entsprechender Spezialisierung findet sich praktisch in jedem Unternehmen.

Nur eine professionelle Einkaufsorganisation mit klaren Strukturen und effizienten Prozessen kann eine funktionierende Supply Chain sicherstellen und mit Einkauf 4.0 die Möglichkeiten der Digitalisierung nutzen. Profitieren Sie bei der organisatorischen Optimierung Ihres Einkaufs von unserer Erfahrung: Zentraleinkaufsorganisationen, Lead-Buyer Konzepte, oder globale Netzwerk- und „Local for Local“-Strukturen  – wir erarbeiten nicht nur das passende Konzept mit konkreten Funktions- und Schnittstellenbeschreibungen sondern begleiten Unternehmensrestrukturierungen oder Umstellungsprojekte im Rahmen der Digitalisierung auch bis zur erfolgreichen Implementierung.

Durch Schnittstellenoptimierung und Standardisierung von operativen Prozessen mit der Nutzung von e-Tools können viele Abläufe zur Effizienzsteigerung verbessert werden. Mit einer warengruppenspezifischen Zentralisierung des Einkaufs werden beispielsweise durch Bedarfsbündelung Synergien genutzt. Auch wenn die Aufgaben von strategischem und operativem Einkauf getrennt sind, müssen einzelne Mitarbeiter vielfach ganz unterschiedliche Aufgabenpakete bearbeiten. Hier können durch Reorganisation der Einkaufsaufgaben Einsparpotenziale genutzt werden weil die Definition von neuen Aufgabenpaketen im strategischen Einkauf die Aufgabenkomplexität für die Einkäufer merklich verringert. Mit der Spezialisierung der Einkäufer und Standardisierung ihrer Aufgaben wird die Leistung im Einkauf deutlich gesteigert.

Was wir für Sie tun können:

  • Anforderungsprofile für Einkaufsmitarbeiter
  • Reorganisation von Einkaufsorganisationen
  • Erhebung von Kommunikationsstrukturen
  • Organisationsstrukturanalyse
  • Post Merger Integration
  • Change Management
  • Stellenfunktionsbeschreibungen