Profil

Mit unseren erfahrenen Coaches, Beratern, Interimsmanagern und Sparringspartnern unterstützen wir unsere Kunden bei der erfolgreichen Umsetzung von strategischen sowie operativen Einkaufsprojekten in mehr als 150 Materialgruppen mit Fokus auf:

• Materialgruppenmanagement
• Einkaufscontrolling
• Supply Chain Finance
• Einkaufsorganisation
• Einkaufsprozesse
• Einkaufssysteme
• Lieferantenmanagement

Mit zunehmender Digitalisierung werden operative Einkaufsprozesse weitgehend automatisiert. Gleichzeitig werden die Aufgaben komplexer, weil Unternehmen ihren Kunden verstärkt individualisierte Erzeugnisse und hybride Komplettlösungen inklusive Dienstleistungen anbieten. Gründe, weshalb wir unsere Kunden bei der Entwicklung einer wertschöpfenden Einkaufsabteilung mit folgenden Schwerpunkten unterstützen:

• Einkaufsziele festlegen & Controlling aufbauen, Reporting
• Prozesskette Beschaffung optimieren & Lieferantenstrategien definieren
• Einkaufsstrategien festlegen (kooperativ – marktorientiert)
• Unternehmensrelevante Supply Chains aufbauen
• Materialgruppenmanagement im Unternehmen aufbauen
• Digitalisierung, Automatisierung, Big Data, Internet of Things
• Entlohnung und Wertanalyse neugestalten
• Einkaufsorganisationen neu ausrichten sowie KVP realisieren
• Ziel- und Messgrößen für Einkaufserfolge festlegen
• Management- und Sachaufgaben neu ordnen
• 80:20 (Pareto)-Prinzip realisieren
• Marktpositionen definieren
• IT (e)-Tools einführen und nutzen

Innerhalb von Investitionsgüterprojekten agieren wir als Beschaffungsdienstleister oder Revisor für den operativen und strategischen Einkauf von Bauleistungen, Anlagen und Maschinen. Hier stehen erfahrene CapEx Einkäufer und Vertragsmanager mit langjähriger Expertise im Investitionsgütereinkauf und im Nachtragsmanagement zur Verfügung. Wir unterstützen im Auftrag unserer Kunden den source-to-contract-Prozess und begleiten das anschließende Vertragsmanagement nach VOB, HOAI und BGB. Überblick nach DIN 276:

• Vorbereitende Maßnahmen (Kostengruppen 200)
• Bauwerk – Baukonstruktionen (Kostengruppen 300)
• Bauwerk – Technische Anlagen (Kostengruppen 400)
• Außenanlagen und Freiflächen (Kostengruppen 500)
• Ausstattung und Kunstwerke (Kostengruppen 600)
• Baunebenkosten (Kostengruppen 700)

Wir vermitteln qualifiziertes Personal für Festanstellungen und Freelancer beziehungsweise Interimsmanager als externe Unterstützung für unsere Kunden. Unsere Schwerpunkte:

• Projektmanagement
• Anlagentechnik
• Verfahrenstechnik
• Bautechnik
• Einkauf
• Sitemanagement
• Elektrotechnik
• MSR
• Prozessleittechnik
• Qualitätsmanagement
• Dokumentenmanagement

In jedem dieser Tätigkeitsfelder stellen wir höchste Ansprüche an unsere Arbeit. Das ist mit Auszeichnungen honoriert worden. Sie spornen uns an, diesem Maßstab mit jedem Projekt erneut gerecht zu werden. Ein Überblick:

• TOP Consultant 2017
• TOP Innovator 2017
• TOP Consultant 2019
• Mitglied des Bundeswirtschaftssenats
• Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V.
• BMÖ – Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich
• Mitglied des Expertenrates der   St. Petersburg State University of Economics